华为员工直指任正非“十宗罪”

发布时间:2022年08月30日
       今年3月20日, 华为在内部论坛发布了《华为企业人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)》的公众意见征集, 针对这份文件, 论坛上的华为员工进行了热烈的讨论。
       其中, 不乏针对任正非和华为高管的犀利言论, 4月8日, 论坛发文, 华为蓝军部长潘少钦整理相关批评意见,

形成一篇犀利的“十”帖指出, 任正非与华为高层存在的问题是:指导过强、过早否定新技术、“一刀切”的价值分配机制、极端温和过分妥协、干部管理太复杂, 专家价值相形见绌, 过分强调高管的海外经历,

过分强调报告内容, 指导思想要求适用范围小,

将战略后备队视为资源池。
       根据对这些意见的梳理, 华为员工认为任正非在人力资源的具体管理上存在一些问题。在推动福利政策向奋斗者靠拢时, 过度机械化, “一刀切”。在对高管的要求上, 公司也过于强调海外经历, 没有类似经历的员工很难进入高层。在研发方面, 华为的过早否认, 将让人无从谈起自己的愿景。此外, 任正非的“中庸之道”也让公司改革体制的态度屡屡妥协, 难以实现。任正非本人一直提倡“自我批评”, 这点也可以从这件事上看出来。
       2008年华为“自我批评大会”上, 在他的著作《是从泥坑中升起的圣人》中, 他提到没有自我批评, 就会固步自封。
       当然, 除了言辞激烈之外, 更重要的可能是任正非和华为的实际证明, 他们的“自我批评”不只是说说而已。